|
|
Большая Советская Энциклопедия (цитаты)
|
|
|
|
|
Бесцеховая структура | Бесцеховая структура (далее Б) управления предприятием, в СССР форма организации управления промышленным предприятием, при которой основным производственным подразделением предприятия является не цех, а участок; функции руководства участками выполняет непосредственно аппарат управления предприятием. Б — одно из прогрессивных направлений совершенствования организации управления небольшими и средними предприятиями. С переходом от трехступенчатой схемы управления предприятием (предприятие — цех — участок) к двухступенчатой (предприятие — участок) в отделах управления предприятием централизуются все основные функции управления: техническая подготовка производства, планирование, учет и др. Значительно изменяется характер деятельности технического отдела: он координирует всю техническую работу участков. Повышается роль мастера на участке в деле внедрения новой техники, усиливается ответственность технологов и конструкторов за техническое состояние производства, внедрение новых видов продукции и более совершенной технологии. Планово-производственный отдел предприятия получает возможность непосредственно (без промежуточного звена) руководить производством через мастеров участков. Изменяются содержание и характер плана производства. Усиливается роль диспетчерской службы предприятия, ее значение в оперативном регулировании производства; она несет полную ответственность за обеспечение всех участков производства необходимым сырьем, материалами, технологической оснасткой и др. Возрастают роль и значение службы организации труда, зарплаты и рабочих кадров; на нее возлагаются планирование труда и зарплаты по каждому производственному участку, разработка систем оплаты труда, нормирование новых технологических процессов и текущее нормирование, внесение необходимых исправлений в действующие нормы. Отдел обеспечивает комплектование участков рабочей силой, повышение квалификации кадров и др. Бухгалтерский учет централизуется в аппарате управления предприятием. Сокращаются учетная документация и численность учетно-счетного персонала.
В условиях Б участок возглавляется мастером, который действует на основе единоначалия. В подчинении у него, кроме рабочих, обычно находятся диспетчер и браковщик. Мастер несет ответственность за производство по всем показателям, участвует практически в решении всех вопросов деятельности участка, связанных с изменением производственного плана, подбором и переводом рабочих, установлением и изменением норм выработки, тарифных разрядов и др.
С переходом к Б отделы управления предприятием получают возможность непосредственно руководить производством; устраняется дублирование в работе аппарата управления цехов и отделов; сокращаются затраты на содержание аппарата управления; появляется возможность более широкой унификации и упрощения плановых, оперативных и отчетных документов; значительно сокращается документооборот; упрощается порядок подготовки, рассмотрения и утверждения технической и плановой документации, более оперативно решаются вопросы.
Совет Министров СССР своим постановлением от 6 ноября 1958 "О введении на промышленных предприятиях бесцеховой структуры управления производством" одобрил опыт перехода на Б ряда заводов, фабрик различных отраслей промышленности.
Лит.: Блох В. Г., Опыт перестройки управления заводом, Л., 1958; Денисенко К. В. Панкратов Г. Н., Бесцеховое управление производством, М., 1959; Кузнецов И. Н., Совершенствование системы управления промышленным предприятием, М., 1966, гл. 11.
Ю. А. Гайдуков. |
Для поиска, наберите искомое слово (или его часть) в поле поиска
|
|
 |
 |
 |
|
